Muhammad Rizal Fauzan bersama empat rekannya merintis sebuah software house di Bandung, Jawa Barat, berawal dari satu proyek pada 2022. Usaha yang resmi berdiri sebagai CV pada 25 Oktober 2023 itu sempat melewati hampir satu tahun tanpa satu pun proyek, sebelum perlahan kembali mendapat kepercayaan klien.
“Perjalanan ini bukan kisah sukses yang mulus. Ada fase mencoba, gagal, menunggu, lalu bangkit lagi,” ujar Rizal.
Berawal dari Satu Proyek
Pada 2022, Rizal dan empat rekannya mendapat kepercayaan mengerjakan pengembangan Superhana, salah satu sistem internal Telkom Akses Indonesia. Saat itu mereka belum memiliki badan usaha, nama, maupun struktur organisasi. Modalnya hanya laptop masing-masing dan kemauan untuk menuntaskan pekerjaan.
Mengerjakan sistem untuk perusahaan sebesar itu bukan perkara ringan bagi tim kecil. Mereka harus memahami alur kerja internal secara detail, mengejar tenggat, dan memenuhi standar kualitas yang ketat. Tak jarang satu kesalahan kecil membuat pekerjaan berhari-hari harus dibongkar ulang.
“Ketika sistem itu akhirnya dipakai, kami sadar bahwa kami bisa bekerja sama dan menghasilkan sesuatu yang benar-benar digunakan orang setiap hari. Dari situ muncul pertanyaan, kalau satu proyek bisa kami selesaikan bersama, kenapa tidak membangun sesuatu yang lebih berkelanjutan?” tutur Rizal.
Mereka kemudian memilih nama Artechmis, gabungan dari Artemis, dewi dalam mitologi Yunani yang dikenal tangguh dan tak pernah meleset dari sasarannya, dengan kata art (seni) dan tech (teknologi).
Dari Meja Kafe ke Akta Pendirian
Sepanjang 2023, tim ini bekerja tanpa kantor tetap. Meja kafe kerap menjadi ruang kerja dadakan, tempat mereka menyusun rencana dan membagi tugas hingga larut malam.
Pada masa ini pula mereka belajar hal-hal yang tidak diajarkan di bangku kuliah, seperti menyusun proposal, menemui calon mitra, dan meyakinkan orang lain untuk memercayakan pekerjaan kepada tim yang masih muda. Proposal mereka cetak sendiri, lalu diantar langsung kepada calon mitra.
Pada 25 Oktober 2023, usaha itu resmi berdiri sebagai CV. Rizal dipercaya memimpin perusahaan, sementara rekannya, Akmal Fauzi, menjabat sebagai komisaris.
Hampir Setahun tanpa Proyek
Euforia itu tidak bertahan lama. Memiliki badan usaha ternyata tidak otomatis membuat calon klien percaya. Di mata mereka, tim ini tetap pendatang baru dengan portofolio yang masih sedikit, sehingga banyak yang lebih memilih penyedia jasa yang sudah lama dikenal.
Tim lalu mengirim proposal ke perusahaan, instansi, sekolah, hingga pelaku usaha kecil. Penolakan datang dalam berbagai bentuk, mulai dari anggaran yang belum tersedia, permintaan untuk kembali bulan depan tanpa kelanjutan, hingga keraguan karena usia mereka yang masih muda. Mereka juga sempat keliru menentukan harga; kadang dianggap terlalu mahal, kadang justru dipatok terlalu rendah karena takut kehilangan kesempatan.
Puncaknya, setelah berdiri mereka melewati hampir satu tahun penuh tanpa satu pun kontrak, sementara biaya operasional tetap berjalan.
“Ada malam-malam ketika saya bertanya pada diri sendiri, apakah keputusan ini salah? Apakah lebih baik berhenti dan mencari pekerjaan yang lebih pasti?” kata Rizal.
Alih-alih berhenti, tim memutuskan memanfaatkan masa sepi untuk belajar. Mereka memperdalam kecerdasan buatan dan Internet of Things (IoT), membongkar ulang proyek lama untuk mencari celah perbaikan, merapikan alur kerja, serta membuat contoh karya. Ruang rapat sederhana mereka pun kerap berubah menjadi laboratorium kecil berisi kabel, sensor, dan papan rangkaian.
“Yang membuat kami bertahan bukan keyakinan bahwa semuanya pasti berhasil, melainkan keyakinan bahwa kami belum selesai mencoba,” ujarnya.
Titik Balik
Penantian itu berakhir ketika salah satu calon klien yang pernah mereka temui menghubungi kembali. Bekal dari masa sepi, yakni alur kerja yang lebih rapi, komunikasi yang lebih jelas, dan pendampingan setelah sistem dipasang, langsung diterapkan. Proyek berjalan baik, dan dari situ rekomendasi mulai berdatangan dari satu klien ke klien lainnya.
Sejak itu, kepercayaan datang dari berbagai sektor, mulai dari perusahaan swasta, asosiasi profesi, lembaga pendidikan, hingga pemerintah daerah. Salah satunya adalah pembangunan portal informasi ketersediaan pangan di Papua Tengah.
Rapat kerja bersama salah satu mitra | Foto: Dokumentasi Pribadi
“Mengerjakan sistem untuk daerah yang jaraknya ribuan kilometer dari Bandung membuat kami sadar bahwa teknologi bisa menjembatani jarak, asalkan dibangun dengan memahami kondisi penggunanya,” tutur Rizal.
Pada 2026, Telkom Akses Indonesia, tempat mereka mengerjakan proyek pertama, kembali mengajak bekerja sama untuk membangun aplikasi internal pengelolaan agenda rapat.
Bagi Rizal, momen itu terasa seperti menutup satu lingkaran perjalanan. Empat tahun sebelumnya, mereka datang sebagai lima orang tanpa nama dan tanpa badan usaha.
Pelajaran bagi Kawan yang Sedang Merintis
Dari perjalanan tersebut, Rizal merangkum beberapa pelajaran. Pertama, mulailah dari apa yang ada tanpa menunggu kantor atau modal besar. Kedua, penolakan adalah masukan untuk memperbaiki cara menawarkan diri. Ketiga, masa sepi bisa menjadi waktu terbaik untuk bersiap. Keempat, kepercayaan dibangun dari pekerjaan yang diselesaikan dengan baik, bukan dari proposal yang paling indah.
Kebersamaan tim dengan rekan dan mitra | Foto: Dokumentasi Pribadi
“Kalau Kawan sedang merintis usaha dan merasa tidak ada yang berjalan sesuai rencana, Kawan tidak sendirian. Gunakan masa sulit untuk memperkuat diri, sehingga ketika kesempatan datang, Kawan siap menyambutnya,” pesan Rizal.
