Supplier Relationship Management adalah strategi yang bertujuan untuk mengoptimalkan interaksi antara perusahaan dengan pemasoknya. Di sisi lain, Supply Chain Management mencakup rangkaian aktivitas yang menghubungkan pemasok, produsen, dan konsumen dalam satu jaringan operasional.
Nah, Kawan GNFI bisa mengintegrasikan SRM dan SCM dengan menggunakan sistem ERP. Di mana sangat membantu dalam meningkatkan efisiensi, mengurangi risiko, dan menciptakan nilai tambah bagi semua pihak yang terlibat. Yuk, simak pentingnya integrasi kedua solusi ERP ini!
Membangun Konektivitas
Membangun konektivitas yang kuat adalah salah satu aspek kunci dari integrasi supplier relationship management dan SCM. Melalui teknologi dan platform digital, perusahaan dapat berkomunikasi dengan pemasoknya secara real-time, mempercepat proses pembuatan keputusan, dan mengoptimalkan operasi. Konektivitas yang baik juga membantu dalam memastikan transparansi dan meningkatkan tingkat kepercayaan antara kedua belah pihak.
Melalui komunikasi yang lebih baik, supplier bisa lebih memahami kebutuhan perusahaan, dan Kawan GNFI pun bisa lebih mengetahui kapasitas dari masing-masing pemasok. Hal ini tidak hanya membantu dalam mengurangi biaya, tetapi juga dalam mempercepat waktu siklus, yang pada akhirnya meningkatkan performa bisnis.
Transparansi dan Kepercayaan
Untuk menjaga hubungan yang kuat dan produktif dengan vendor pengadaan, transparansi dan kepercayaan adalah kuncinya. Nah, SRM dan supply chain management adalah solusi yang tepat untuk Kawan GNFI!
Dari sudut pandang pemasok, kedua modul ERP untuk purchasing ini akan memberikan transparansi dalam komunikasi dan data pembelian perusahaan, dimana sangat membantu untuk memahami ekspektasi dan standar yang harus dipenuhi. Rasa kepercayaan mereka pun akan meningkat karena merasa dihargai dan dilibatkan dalam setiap keputusan bisnis yang terkait dengan purchasing.
Di sisi lain, transparansi dari pemasok dalam hal kualitas produk, keandalan pengiriman, dan integritas bisnis adalah vital bagi perusahaan untuk membangun kepercayaan. Maka dari itu, SRM dan SCM menghadirkan fitur performance tracking untuk memudahkanmu dalam menganalisis kinerja pemasok.
TikTok Music, Cara Baru Menikmati Karya Terbaik Musisi Tanah Air
Analisis Kinerja Pemasok
Melalui Supplier Relationship Management, perusahaan dapat melakukan evaluasi dan analisis kinerja pemasok dengan lebih efektif. Penilaian ini bisa meliputi faktor-faktor seperti ketepatan waktu pengiriman, kualitas produk, dan kemampuan untuk memenuhi persyaratan kontrak.
Analisis kinerja pemasok bukan hanya tentang mengevaluasi apa yang telah dicapai, tetapi juga tentang menilai potensi pemasok untuk inovasi. Dari perspektif pemasok, proses analisis ini membuka dialog yang konstruktif mengenai bagaimana mereka dapat meningkatkan layanan atau produk mereka, dan bagaimana perusahaan dapat mendukung mereka dalam upaya ini.
Di sisi lain, perusahaan juga mendapatkan wawasan berharga tentang area-area di mana mereka mungkin perlu mengubah strategi pengadaan.
Responsif terhadap Perubahan Pasar
Dalam dunia bisnis yang cepat berubah, kemampuan untuk merespons perubahan pasar dengan cepat adalah kunci keberhasilan. Supplier Relationship Management dapat membantu perusahaan menjadi lebih responsif terhadap perubahan dengan mempromosikan komunikasi dua arah dan kolaborasi erat antara perusahaan dan pemasoknya.
Responsif terhadap perubahan pasar juga berarti perusahaan dapat berbagi informasi penting dengan pemasok mereka tentang perubahan dalam preferensi konsumen, regulasi baru, atau pergeseran dalam strategi bisnis.
Informasi ini membantu pemasok untuk lebih baik dalam menyesuaikan operasi dan strategi mereka untuk memenuhi kebutuhan dan ekspektasi perusahaan. Kolaborasi ini tidak hanya meningkatkan efisiensi dan fleksibilitas dalam supply chain, tetapi juga membuka pintu untuk inovasi dan pengembangan produk baru yang bisa memberikan keunggulan kompetitif di pasar.
Pengembangan Kapasitas Pemasok
Pengembangan kapasitas pemasok adalah tentang membantu pemasok untuk meningkatkan kemampuannya dalam menyesuaikan diri dengan standar dan ekspektasi perusahaan. Ini bisa berupa peningkatan kualitas produk, kecepatan pengiriman, atau kinerja layanan.
Hal ini tidak hanya akan menguntungkan pihak supplier saja, tetapi perusahaan juga akan diuntungkan. Saat pemasok memiliki kapasitas yang diperkuat, mereka juga menjadi lebih cakap dalam merespons permintaan dan kebutuhan yang berubah-ubah dari perusahaan. Ini menciptakan situasi win-win yang dapat membuka peluang untuk kolaborasi lebih lanjut.
Membangun dan menjaga hubungan yang harmonis dengan pemasok bukan hanya menjadi kebutuhan, tetapi juga strategi cerdas untuk menciptakan supply chain yang kuat. Maka dari itu, penting untuk menerapkan Supplier Relationship Management yang bisa memfasilitasi kolaborasi dan konektivitas antara perusahaan dan pemasoknya. Sistem canggih ini tidak hanya menjanjikan efisiensi operasional, tetapi juga membuka pintu lebar-lebar untuk inovasi dan keunggulan kompetitif. Segera hilangkan keraguanmu dan terapkan solusi ERP ini sekarang juga!
Intip Sejarah Google yang Berulang Tahun Ke-25, Ternyata Hasil Proyek Penelitian Dua Mahasiswa?
Sumber:
https://scaleocean.com/blog/rekomendasi/sistem-untuk-proses-pengadaan
https://scaleocean.com/blog/belajar-bisnis/5-strategi-efisiensi-pengadaan
https://scaleocean.com/id/solusi/automasi-pembelian
https://scaleocean.com/blog/solusi/pilih-vendor-pengadaan-terbaik
https://scaleocean.com/blog/solusi/5-peran-supplier-relationship-management
https://scaleocean.com/blog/erp/erp-untuk-perusahaan-manufaktur-di-indonesia
Cek berita, artikel, dan konten yang lain di Google News
